2분기 영업익, 1년 새 46.6% 감소한 6394억원
TV 사업 악화, MS사업본부 영업적자 1917억원
생활가전·전장·HVAC 사업 등서 전사 실적 선방
B2B·구독 등 신성장동력 중심 고속 성장 박차

LG전자가 글로벌 복합 위기의 유탄을 때려 맞으며 부진한 실적을 기록했다. 올해 2분기 LG전자의 영업이익은 지난해 동기 대비 반토막 났고, 매출 또한 4.0% 넘게 줄면서 동반 감소세를 나타냈다. 글로벌 시장 수요 둔화로 판매량이 축소된 TV 사업이 적자전환한 것이 특히 뼈아팠다.

비록 시장의 예상을 밑도는 저조한 분기 실적을 기록했지만, LG전자는 하반기 ‘질적 성장’에 집중한다. 

전장, HVAC(냉난방공조) 등 B2B(기업 간 거래) 사업과 구독 등 Non-HW 사업에서 경쟁력을 대폭 강화해 수익 펀더멘털을 견고히 다져 나간다는 구상이다.

LG전자는 올 2분기 매출액이 20조7352억원으로 집계됐다고 25일 밝혔다. 이는 지난해 같은 기간 21조6944억원 대비 4.4% 감소한 수치다. 영업이익은 더 큰 폭으로 추락했다. 올 2분기 LG전자 영업익은 6394억원으로, 지난해 같은 기간 1조1961억원 대비 46.6% 급감했다.

이와 관련, LG전자 관계자는 “올 2분기 전사 매출과 영업익은 글로벌 시장 수요 부진에 이어 미국 통상 정책 변화에 따른 관세 부담, 경쟁 심화 등 비우호적 경영 환경이 이어지면서 지난해 같은 기간 대비 줄었다”며 “물류비 등 비용 요인의 증가 또한 악영향을 끼쳤다”고 설명했다.

통상적으로 LG전자는 ‘상고하저’의 실적 흐름을 이어 간다. 이에 올 1분기에 이어 2분기에도 1조원 안팎의 영업익을 기록할 것이란 의견이 지배적이었다. 그러나 이날 LG전자가 7000억원에도 못 미치는 영업익을 거뒀다고 발표하면서 시장은 적잖은 충격을 받았다.

LG전자 2025년형 LG 올레드 에보. <사진=LG전자>

무엇보다도 TV 사업의 부진이 전사 영업익을 끌어내리는 악재로 작용했다. 글로벌 수요 감소로 인해 TV 판매가 크게 줄었고, 경쟁 심화에 대응하기 위한 판매 가격 인하 및 마케팅 비용 증가 등이 맞물리면서 LG TV 사업 수익성은 크게 악화했다.

TV 사업을 영위하는 MS사업본부는 올 2분기 1917억원의 영업적자를 기록하며, 적자전환 했다. 지난해 4분기에도 -504억원의 영업 적자를 냈던 MS사업본부는 올 1분기 49억원으로 겨우 흑자전환 했지만 2분기에 -2000억원대에 육박하는 적자를 거두며 다시 추락했다.

향후 TV 사업의 기상도도 그리 밝지 않다. LG전자 관계자는 “올 3분기에도 지경학적 불확실성이 지속돼 소비 심리와 글로벌 수요 개선을 기대하기 어려운 상황이다”며 “중국 내수 부진으로 인해 중국 업체들이 공격적으로 해외로 진출하고 있어 TV 시장 내 경쟁은 더욱 심화할 것으로 전망된다”고 우려를 나타냈다. 

사실상 OLED(유기발광다이오드)를 중심으로 글로벌 TV 시장을 선도해 온 LG전자 TV 사업이 심각한 위기 상황에 직면한 것이다. 비상벨이 켜진 MS사업본부는 당장 사업 역량을 집중해 운영 효율화에 속도를 올린다는 목표다. 또 상대적으로 수요가 견조한 인도 등 ‘글로벌 사우스’ 공략을 가속화하기로 했다. 전 세계적으로 경기 둔화가 본격화하는데도 해당 지역은 풍부한 인구·자원을 토대로 꾸준한 경제 성장을 이루고 있기 때문이다.

여기에 게임, 예술 등 다양한 신규 콘텐츠 확대로 웹OS 플랫폼 경쟁력도 꾸준히 강화해 눈앞에 닥친 위기를 돌파해 나갈 예정이다.

LG전자 구독 가전 제품. <사진=LG전자>

TV 사업과 달리 생활가전, 전장, HVAC 사업 등은 양호한 실적을 기록해 대조를 보였다.

생활가전 사업을 영위하는 HS사업본부, 전장 사업을 담당하는 VS사업본부, HVAC 사업에 힘 쏟는 ES사업본부는 어려운 환경 속에서도 매출과 영업익이 크게 늘어난 것으로 파악됐다. 이들 3개 사업본부는 2분기 기준 매출액과 영업이익 모두 최대치를 경신했다.

특히 VS사업본부는 전 분기를 통틀어 역대 최대 매출과 영업익을 달성했다. 

먼저 HS사업본부의 올 2분기 영업익은 4399억원으로, 지난해 같은 기간 4290억원 대비 2.5% 확대됐다. 가전 수요 감소와 관세 영향에도 불구하고 프리미엄 시장과 볼륨존을 동시 공략하며 2분기 기준 최대 실적을 썼다. 제품과 서비스를 결합한 구독 사업의 고속 성장도 HS사업본부 실적에 긍정적인 영향을 미쳤다. 실제로 가전 구독 사업의 올 2분기 매출은 1년 새 28% 늘어난 6300억원에 이르렀다.

LG전자 관계자는 “올 하반기 구독 사업 및 온라인 직접 판매를 강화하는 한편, 생산지 최적화에 따른 제조 원자 절감 등 원가 경쟁력을 개선해 수익성을 확보하겠다”고 강조했다.

VS사업본부는 어려운 대외 환경에서도 안정적 수주 잔고를 기반으로 성장을 이어간 결과, 올 2분기 영업익 1262억원을 기록했다. 유럽 지역을 중심으로 고객사 차량 판매가 증가한 것이 실적 개선에 주효했다. 또 IVI(차량용 인포테인먼트) 사업에서 프리미엄 판매 비중을 늘리는 제품 믹스 개선이 이뤄지며 영업익이 크게 증가했다. 전기차 부품, 램프 사업의 오퍼레이션 최적화 및 운영 효율화 활동도 수익성 개선에 기여했다.

LG전자는 고객사와의 협력 관계를 더욱 공고히 하고, 효율적 운영 기조를 지속해 수익성을 유지한다는 계획이다.

AI 데이터센터 열관리 솔루션으로 주목 받는 LG전자 ‘무급유 인버터 터보 칠러’. <사진=LG전자>

조주완 LG전자 사장이 미래 성장 가능성을 보고 과감히 신설한 ES사업본부의 올 2분기 영업익은 2505억원이나 됐다. 국내 가정용 에어컨 수요 증가와 상업용 및 산업·발전용 신규 사업 기회 발굴에 힘입어 실적이 향상됐다.

ES사업본부는 전사 B2B 성장의 한 축을 담당해 온 HVAC 사업을 기존 H&A사업본부에서 분리해 별도 사업본부 체제로 꾸린 조직이다.

조 사장은 수주 기반으로 운영되는 HVAC 사업의 본질과 시장 및 고객 특성을 고려할 때 생활가전 사업과는 분리된 독립 사업본부로 운영하는 것이 해당 사업의 미래 경쟁력과 성장 잠재력 극대화에 최선의 방안이라고 판단했다.

조 사장의 결단은 실질적인 성과로 이어지고 있다. 먼저 상업용 공조 시스템 분야에서는 기후, 건축 방식, 주거 형태 등 현지 특화 솔루션을 앞세워 싱가포르 등 세계 각국에서 대규모 수주를 따내고 있다. AI(인공지능) 데이터센터 등 산업·발전용 공조 시스템 분야에선 초대형 냉방기 칠러(Chiller)를 중심으로 사업 기회를 확보 중이다.

가정용 HVAC 사업은 AI 에어컨 신제품을 전면에 내세웠다. 해당 제품의 인기는 가히 놀랍다. AI 기능을 탑재한 LG 휘센 스탠드 에어컨의 판매량이 워낙 빠르게 확대되는 탓에 경남 창원에 위치한 에어컨 생산라인은 풀가동에 들어갔다는 후문이다.

이렇듯 ES사업본부의 눈부신 성장은 LG전자를 ‘글로벌 톱티어 종합 공조 업체’로 도약시키겠다는 조 사장의 목표 달성에 지대한 영향을 미치고 있다.

LG전자 관계자는 “올 하반기 고효율 제품으로의 교체 수요에 적극 대응하고, 신규 라인업을 확충하며 성장을 이어가겠다”고 자신했다.

서울 여의도 LG 트윈타워. <사진=LG>

LG전자는 이날 ‘깜짝’ 실적 충격에 너무 연연하지 않고, 수익성 개선을 위해 꾸준히 노력하겠다는 뜻을 분명히 했다. 이를 위해 B2B 및 구독 사업 등 신성장동력을 중심으로 고속 성장을 지속해 나가겠다고 강조했다.

LG전자 관계자는 이날 실적 콘퍼런스콜에서 “올 2분기 전장과 HVAC, 부품 솔루션, 스마트팩토리 등 B2B 매출액은 6조2000억원으로, 지난해 같은 기간보다 3% 성장했다”며 “B2B 사업이 전사 매출에서 차지하는 비중 또한 크게 늘고 있다”고 말했다. 이어 “견조한 수주 잔고를 기반으로 전장 및 HVAC 경쟁력을 더욱 제고해 매출 성장세를 이어 나가겠다”고 덧붙였다.

구독 사업도 적극 추진해 나간다. LG전자 관계자는 “국내 구독 사업은 차별화된 케어 서비스를 기반으로 빠르게 확대되고 있다”며 “이에 1년 새 30%에 가까운 높은 매출 성장세를 나타냈다”고 설명했다. 그러면서 “해외 구독 사업 또한 적극적인 신규 고객 확보 노력과 제품 포트폴리오 확대 전략에 힘입어 성장하고 있다”며 “아직 초기 단계이나 속도감 있게 사업을 확장시켜 전체 구독 사업 매출에서 해외 비중을 적극 키워 나가겠다”고 밝혔다.

LG전자는 B2B 및 구독 사업을 질적 성장 영역으로 분류하고, 이들 사업에 전사적 역량을 쏟아 붓겠다는 뜻을 분명히 했다. B2B는 수요·가격 변동성이 낮고, 고객사와의 관계를 기반으로 솔루션 사업 확장과 진입 장벽 구축에 유리하다는 이점을 갖는다. 구독 사업은 반복적 매출 구조와 높은 수익률 달성에 긍정적이다. LG전자 관계자는 “이들 사업은 비우호적 경영 환경에서도 성장을 거듭하고 있어 의미가 크다”고 강조했다.

한편 LG전자는 미국 관세 정책과 관련해선 해외 생산 거점을 적극 활용하겠다는 뜻을 내비쳤다. LG전자 관계자는 “철강 관세 50%와 상호 관세에 의한 원가 상승으로 시장 가격 불확실성이 가중되고 있다”며 “당분간 수요 전망이 밝지 않은 상황이다”고 말했다. 이에 대한 대책으로 “다음달 1일 상호 관세가 발효되면 미국과 멕시코 생산지에서 공급을 확대해 대응하겠다”며 “특히 세탁기는 올 9월부터 멕시코에 생산지를 추가 운영해 유연성을 확보할 계획”이라고 밝혔다.

[CEO스코어데일리 / 오창영 기자 / dongl@ceoscore.co.kr]