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대명소노, ‘동물복지’ 앞세워 ‘펫’ 사업확장…공익재단, 이사장 교체 ‘뒷말 무성’

[인터뷰] 백영찬 상상인증권 리서치센터장 “내년은 상저하고, 전력기기‧바이오 주목해야”

여의도의 겨울바람은 매서웠지만, 올해 증권가 객장의 열기는 그 어느 때보다 뜨거웠다. 코스피 지수가 사상 처음으로 ‘꿈의 4000 포인트’를 넘어선 해. 모두가 환호할 때, 다음 스텝을 고민하는 사람이 있다. ...
자리 지킨 이희근 포스코 사장…철강 본업 경쟁력 강화에 속도 낸다

이희근 포스코 대표이사 사장이 내년에도 자리를 지키게 됐다. 업황 악화 속 제조원가 절감으로 수익성 개선에 성공하는 등 경영 능력을 인정받은 결과로 풀이된다. 이 사장은 내년에도 포스코의 본업인 철강 경...

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SKT 정재헌 “CEO의 C는 Change…혁신 속도 높일 것”

“이제부터 CEO의 C를 ‘Change’로 바꿉니다. 앞으로 저는 우리회사 변화관리 최고책임자(Change Executive Officer)입니다.” 정재헌 SK텔레콤 최고경영책임자(CEO)가 16일 서울 을지로 본사 수펙스홀에서 구성원을 대상으로 취임 후 첫 타운홀을 열고, 단단한 이동통신 사업(MNO)와 미래 핵심인 AI 사업의 빠른 진화를 위한 전사 혁신에 나서겠다고 밝혔다. 그러면서 혁신의 속도를 올리는 데 앞장서겠다는 의미로 스스로를 ‘변화관리 최고책임자’로 정의했다. 정 CEO는 “시장 상황과 경영 환경이 시시각각 바뀌는 상황 속에서 과거의 방식을 열심히 하는 ‘활동적 타성’으로는 변화를 이끌어 낼 수 없다”며, “실패에 대한 책임은 경영진이 질 테니 구성원들은 그 안에서 창의력을 발휘해 마음껏 도전해 달라”고 주문했다. 아울러 “SKT의 궁극적인 목표는 ‘영구히 존속∙발전하는 회사’로서 국가와 사회에 기여하는 것”이라며, “근원적으로 탄탄한 회사를 만들어 새로운 혁신 기회를 창출하고, 미래를 이끌어 갈 인재 육성에 힘을 모으자”고 덧붙였다. 이를 위한 통신∙AI∙AX∙기업문화 영역의 방향성과 과제도 구성원과 공유했다. 먼저 정 CEO는 통신 사업에 대해 ‘고객이 곧, 업(業)의 본질’이라고 정의했다. 직접 소통을 통해 고객을 제대로 이해하고 실질적인 가치를 제공해 나가야 한다고 강조했다. 특히, 품질∙보안∙안전 등 기본과 원칙을 핵심 방향으로, 고객 신뢰를 빠르게 회복하자는 목표를 설정했다. 아울러 SKT는 경영 체질 개선을 위해 회사의 핵심 관리지표를 EBITDA(상각 전 영업이익)에서 ROIC(투하자본이익률)로 전환한다. ROIC는 자본 효율성과 가치 창출 여부를 판단하는 지표로 △중장기 경쟁력 △투자 우선 순위 등을 명확히 하는 데 유용하다. 이러한 변화는 양적 성장을 넘어 얼마나 내실 있게 자본을 썼는지 판단하는 ‘실질 생산성’ 중심으로 경영 패러다임을 바꾸겠다는 의지다. 정 CEO는 미래 성장의 핵심 축인 AI 사업에 대해 “그간 새로운 실험과 인큐베이팅을 반복하며 일정부분 유무형 자산을 확보했다”고 평가하며, “앞으로는 우리가 잘할 수 있는 분야를 ‘선택과 집중’해 글로벌 빅테크의 속도에 맞춰 경쟁해야 한다”고 강조했다. 이를 위한 과제로 AI 데이터센터 분야에서는 압도적인 경쟁력을 갖추고 고부가가치 설루션 영역으로 사업 확대를, 제조 AI∙독자 AI 모델 등에서는 끊임없는 전환을 통한 성과 창출 등을 제시했다. AI 전환(AX)을 통한 일하는 방식의 진화에 대해서는 특정 부서가 아닌 전 구성원이 참여해야 할 생존 과제라고 설명했다. 이를 위해 SKT는 △전 구성원 대상 AI 툴(Tool) 활용 지원 △업무용 AI 개발 프로세스 정립 △아이디어 교류의 장(場)인 AX 대시보드 구축 등을 추진하기로 했다. 조직문화의 지향점은 ‘역동적 안정성(Dynamic Stability)’이다. 구성원은 새로운 기회를 창출하기 위해 스스로 변화∙도전해 조직 성장에 기여하고, 회사는 실패에 대한 두려움 없이 일할 수 있는 견고한 버팀목이자 기회의 터전이 된다는 의미다. 정CEO는 “다시 뛰는 SKT가 되기 위해서는 회사가 지향하는 가치를 구성원 모두가 공유하고, 구체적 실행을 위한 ‘진취적 역량’, 흔들리지 않는 ‘단단한 내면’을 갖춰야 한다”며, “이를 실현하는 드림팀이 되자”고 당부했다. 그는 ‘옳고 그름을 판단하는 근본은 성의를 다해 듣는 데 있다’는 의미의 ‘청송지본 재어성의(聽訟之本在於誠意)’라는 목민심서 구절을 인용해 “그간의 경험이 객관적으로 상황을 보고, 구성원의 목소리를 경청하는 데 강점이 되고 있다”며, “겸손과 존중의 자세로 최선의 의사결정을 내리겠다”고 약속했다. [CEO스코어데일리 / 김동일 기자 / same91@ceoscore.co.kr]

금호건설, 조완석 사장 취임 후 부채비율 260%→569% 급등…“차입금 상환으로 개선할 것”

금호건설이 조완석 대표이사 사장 취임 후 부채비율이 급격히 가했다. 조 사장은 재무전문가라는 평가를 받고 있지만 회사의 부채비율을 적정 수준으로 관리하는 데는 실패한 모양새다. 금호건설은 차입금 상환을 통해 연내 부채비율을 300%대 후반에서 400%대 초반으로 낮춘다는 계획이다. 16일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 금호건설의 올해 3분기 기준 부채비율은 569%를 기록했다. 지난해 말 589%였던 것과 비교하면 20%p 개선됐지만 여전히 500% 대에 머물고 있는 것이다. 금호건설의 부채비율은 지난 2022년 말 211%, 2023년 말 260%로 그다지 높지는 않았다. 통상 부채비율이 200%를 넘으면 재무구조가 취약하거나 부실하다고 보고 있다. 이에 재무전문가인 조 사장이 취임할 당시 금호건설의 부채비율은 낮아질 것이라는 전망이 우세했다. 조 사장은 1966년생으로 1994년 금호건설에 입사했다. 이후 전략재무담당 상무와 경영관리본부 전무, 경영관리본부 부사장 등을 역임한 후 2023년 12월 사장으로 승진했다. 조 사장는 오는 2027년 4월까지다. 그러나 조 사장 취임 약 1년 만인 2024년 말 589%까지 치솟았다. 특히 올해 1분기는 648%까지 치솟았다. 이후 2분기 607%, 3분기 569%로 낮아졌지만 여전히 500%대에 머물러 있다. 금호건설의 부채비율은 시공능력평가 순위가 비슷한 다른 건설사와 비교해도 높은 편이다. 금호건설보다 시공능력평가가 1단계 아래인 두산건설과 2단계 아래인 한신공영의 부채비율은 각각 345%, 179% 수준이다. 금호건설의 부채비율 증가는 주택사업을 위한 토지매입 등에 따라 차입금이 증가한 데다 아시아나항공 주가가 하락하면서 금호건설의 자산가치가 줄었기 때문이다. 금호건설 관계자는 “아시아나 주가하락 영향과 공사비 원가 상승에 따른 손실을 선제적으로 처리하면서 부채비율이 늘었다”고 설명했다. 실제로 부채비율이 급격하게 증가한 2024년 말 기준 금호건설의 자본총계는 2254억원으로 2023년 4698억원 대비 50.2% 줄었다. 같은 기간 부채총계는 1조2225억원에서 1조3273억원으로 오히려 8.6% 늘었다. 문제는 여전히 차입금이 현금성 자산을 초과하는 등 순차입금 구조가 이어지고 있다는 것이다. 올해 3분기 기준 금호건설의 차입금은 1762억원으로 단기차입금 및 유동성차입금 1401억원, 장기차입금 361억원 등이다. 반면 현금 및 현금성자산은 1240억원으로 차입금보다 522억원이 적다. 다만 금호건설 측은 차입금 상환 등을 통해 올해 말까지 부채비율은 더 개선될 것으로 전망했다. 금호건설 관계자는 “올해 3분기 말 기준 차입금은 1762억원으로, 지난해 말 2701억원이었던 것과 비교하면 929억원이 줄었다”며 “만기를 맞는 차입금들을 상환해 나가고 있기 때문에 연말에는 부채비율이 300%대 후반에서 400%대 초반까지 줄어들 것으로 전망한다”고 말했다. [CEO스코어데일리 / 박수연 기자 / dduni@ceoscore.co.kr]

동양생명, 연금저축 수익률 증가 ‘1위’…17곳 중 13개 생보사는 1년새 하락

동양생명이 취급하고 있는 연금저축의 수익률이 1년 동안 개선세를 보인 것으로 나타났다. 연금저축은 일정기간 납입 후 연금 형태로 인출할 경우 연금 소득으로 과세되는 세제 혜택 금융상품이다. 각 금융사 등과 체결한 계약에 따라 ‘연금저축’이라는 명칭으로 설정한 계좌를 의미하기도 한다. 15일 업계에 따르면 동양생명이 취급 중인 연금저축의 수익률은 올해 3분기 기준으로 2.51%다. 이는 지난해 3분기 2.09%보다 0.42%포인트 오른 수치다. 이어 △하나생명 0.3%포인트 개선(1.4%→1.7%) △교보라이프플래닛 0.28%포인트 개선(1.49%→1.77%) △IBK연금보험 0.01%포인트 개선(2.02%→2.03%) 등의 순서로 위로 움직였다. 다만 국내에서 영업 중인 17개 생보사 중 동양생명과 하나생명, 교보라이프플래닛, IBK연금보험을 제외한 모든 생보사의 올해 3분기 기준 연금저축 수익률은 지난해 3분기 대비 전부 내림세를 그렸다. 수익률 하락 폭 기준으로는 교보생명이 -0.77%포인트(2.53%→1.76%)로 맨 앞에 이름을 올렸다. 다음으로 △KB라이프 -0.71%포인트(3.96%→3.25%) △iM라이프 -0.43%포인트(2.47%→2.04%) △DB생명 -0.4%포인트(3.36%→2.96%) △푸본현대생명 -0.32%포인트(2.76%→2.44%) △KDB생명 -0.28%포인트(3.61%→3.33%) △신한라이프 -0.25%포인트(1.68%→1.43%) △ABL생명 -0.21%포인트(2.53%→2.32%) △미래에셋생명 -0.2%포인트(1.53%→1.33%) 등의 순서로 하락 폭이 컸다. 같은 기간 연금저축 적립액은 생보사·손보사 모두 합해 1조원 넘게 빠졌다. 연금저축 적립액은 지난해 상반기 기준 71조9119억원(생보사 38조3668억원·손보사 33조5451억원)에서 올해 상반기 기준 70조7001억원(생보사 37조9778억원·손보사 32조7222억원)으로 1조2118억원 감소했다. 이런 연금저축은 크게 연금저축신탁, 연금저축펀드, 연금저축보험으로 나뉜다. 이중 연금저축신탁은 은행에서 판매하며 연금저축펀드와 연금저축보험은 각각 은행을 비롯해 증권사, 보험사에서 판매한다. 가입 자격에 제한은 없다. 특히 연금저축보험은 보험료를 5년 이상 납입하면 55세 이후부터 일시금이 아닌 10년 이상 형태의 연금으로 받을 수 있다. 연간 납입 한도는 1800만원이며 연 900만원 한도 내 세액공제가 가능하다. 다만 연금을 수령할 때는 소득세가 부과되는데 이로 인해 체감되는 실수령액이 낮아진다는 단점이 있다. 게다가 안전자산 위주로 설계된 탓에 수익률이 2%대에 머문다는 것도 단점이다. 실제로 연금저축의 연간 수익률은 지난해 기준 3.7%로 물가상승률을 소폭 상회하는 수준에 그쳤던 반면 연금저축의 일종인 연금저축펀드는 전체 수익률의 2배(7.8%) 가까운 성과를 올렸다. 연금저축펀드의 수익률이 다른 상품에 비해 두드러진 이유는 상품 구조 때문이다. 연금저축보험은 납입한 보험료에서 수수료(사업비)를 차감한 후 각 보험사가 제시하는 공시이율을 적용하는 구조인 반면 연금저축펀드는 가입자가 직접 선택한 펀드 등으로 운용되므로 주식시장 수익률과 연동되는 구조다. 이에 금융당국은 연금저축이 아직은 국민연금이나 퇴직연금을 보완하는 3층 연금 체계에서 본연의 역할을 충분히 수행하지 못한다는 평가를 받고 있다고 봤다. 이는 연금저축이 가입과 계약유지 모두 개인의 선택에 의존하는 구조적 한계, 적립금의 70% 이상이 퇴직연금과 유사하게 수익률이 낮은 안정형 상품에 집중돼 있다는 운용상의 한계 등에서 비롯한다고도 꼬집었다. 대신 연금저축은 세제 혜택, 낮은 수수료 비용, 한도없는 자산운용 등 다양한 장점이 있으므로 윤택한 노후를 위해 연금저축을 활용한 적극적 투자를 고려할 필요가 있다고도 제언했다. 업계 관계자는 “연금은 단순 금융상품이 아니라 노후 소득보장을 위한 노후 필수재임을 인식시킬 필요가 있다”면서도 “잠재 수요를 발굴하고 잠재 수요가 (연금저축) 실제 가입으로 이어질 수 있도록 적극적으로 홍보하고 교육할 필요도 있다”고 강조했다. 그러면서 “연금 세제 및 보조금 정책을 통한 연금 수요 활성화도 꾀할 필요가 있다”며 “공급 활성화 측면에서 연금저축을 저축성 상품에서 분리해 고령 특화 연금상품으로 재구성하는 방법도 고민해 봐야 할 것”이라고 부연했다. [CEO스코어데일리 / 백종훈 기자 / jhbaek@ceoscore.co.kr]

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