[신년사] 유영상 SKT 대표 “올해 전례 없는 위기…AI 가시적 성과 창출”

“본원적 경쟁력 강화 넘어 극대화 단계 달성해야”
“AI B2B·B2C 모두 실질 매출 성장으로 이어지도록 할 것”

유영상 SKT 대표. <출처=SKT>

유영상 SK텔레콤 대표는 2일 신년사를 통해 “2025년은 전례 없는 위기를 맞닥뜨리게 될 것”이라며 “AI에서 가시적인 성과를 창출해야 한다”고 말했다.

유 대표는 “2024년은 OI(Operation Improvement·본원적 경쟁력 강화)를 통해 통신 사업의 건전성을 확보하고, AI 피라미드 전략의 실행력을 높이는 등 통신과 AI 두 축을 기반으로 글로벌 AI 컴퍼니의 토대를 마련했다”며 “올해는

글로벌 경제 불안정성 등 지정학적 이슈로 시장 전망은 어둡고, 국내 경제 역시 내수 경기 침체 등 여러 어려울 것”이라고 예상했다.

그러면서 유 대표는 올해 위기 돌파를 위해 “OI를 넘어 OE(Operation Excellence·본원적 경쟁력 극대화)를 달성하자”면서 “

단기 수익성과 장기 성장성을 동시에 고려해 불필요한 요소를 제거하고, AT(AI 전환)/DT(디지털 전환) 기술을 활용해 경쟁력을 강화해야 한다”고 강조했다.

특히 그는 “AI에서 가시적인 성과를 창출해야 한다”면서 “2024년에 추진한 B2B AI 사업을 위한 SKT-SKB-SK C&C 시너지 체계 확립, 에이닷과 글로벌 AI 에이전트 ‘에스터(Aster)’를 통한 B2C AI 서비스 가능성 입증에서 더 나아가, 2025년에는 우리의 AI가 실질적인 매출 성장으로 이어지도록 할 것”이라고 역설했다.

또한 “‘AI 인프라 수퍼 하이웨이’ 구축을 위한 AI 데이터센터(DC), 구독형 GPU 서비스(GPUaaS), 에지 AI 사업은 물론 AIX 솔루션과 PAA(개인 AI 비서)에 이르기까지 AI 가치 사슬 전 영역에서 의미 있는 성과를 만들어 나가자”고 독려했다.

유 대표는 또 “치열하고 단단하면서도 유연한 기업문화를 확립해 가자”며

“‘수펙스 스피릿’을 바탕으로 치열하게 실행하면서도, 스피크-아웃이 자유로운 수평적 소통으로 유연성을 확보하고 사업-공유 인프라-스태프 조직이 하나로 결집해 단단한 팀 워크를 만들어 나가야 한다”고 덧붙였다.

마지막으로 유 대표는 “SKT DNA에는 ‘도전과 혁신’이 깊이 새겨져 있다”면서 “어려운 상황에는 변화해야 하고, 변화하면 통하는 길이 있고, 통하게 되면 오래 지속된다는 의미의 ‘궁즉변(窮則變), 변즉통(變則通), 통즉구(通則久)’라는 말을 되새기며 이 도전적인 길을 함께 헤쳐 나가자”고 전했다.

[CEO스코어데일리 / 김동일 기자 / same91@ceoscore.co.kr]

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