CDPPC 장부가액 2016년 ‘0원’…적자법인 청산·매각·합병 등 경영 쇄신 지속

포스코(회장 최정우)가 최근 중국의 ‘POSCO-CDPPC(China Dalian Plate Processing Center)’법인 매각에 성공했다. 조선업황 불황이 지속되는 가운데, 포스코는 손실법인 정리와 함께 고부가 제품 판매 확대 등 수익성 위주의 경영으로 성장을 도모하고 있다.

18일 업계에 따르면 포스코는 올해 6월 중국 랴오닝성 다롄시 소재의 CDPPC를 매각했다. 포스코가 2016년 중국 내 가공센터의 구조조정 작업을 시작한 이후 4년 만에 매각이 성사되며 포스코의 종속기업 명단에서도 제외됐다.

CDPPC는 2011년 포스코가 해외에서는 최초로 준공한 후판 가공센터다. 연간 40만 톤 규모의 가공능력을 갖추고 포스코가 생산한 후판과 열연제품을 가공, 다롄시 보하이만의 고객사에 제품을 공급하는 역할을 맡았다.

CDPPC 준공으로 포스코는 다롄을 중심으로 한 보하이만 지역이 세계 조선산업과 관련 부품의 핵심기지로 도약할 것으로 내다봤다. 보하이만에 STX대련조선을 포함한 국내 조선사와 중국 3대 조선사 중 하나인 대련선박중공 등이 위치해 후판 제품 수요 증가 기대감이 컸다.

기대와 달리 CDPPC는 2011년 36억 원 당기순손실을 시작으로 △2012년 2억 원 △2013년 109억 원 △2014년 74억 원 △2015년 91억 원 △2016년 141억 원 △2017년 69억 원 △2018년 95억 원 △2019년 66억 원 등 수년간 손실만 내다가 결국 포스코 품을 떠났다. 설립 이후 지난해까지 CDPPC의 누적 손실은 682억 원이다.

CDPPC의 누적 손실액이 장부가액(330억 원)을 뛰어넘은 2016년, 포스코는 CDPPC의 장부가액 전액을 손상차손 처리했다. 같은 해 포스코는 태국의 ‘POSCO Thainox Public Company Limited’와 중국의 ‘POSCO-CDSFC(China Dalian Steel Fabricating Center)’에 대해서도 각각 48억 원, 41억 원의 손상차손을 인식했다.

당시 권오준 전 포스코 회장은 경영 쇄신을 위해 재무구조 중심의 고강도의 구조조정을 지휘하고 있었다. 이에 관계법인 투자에 대한 손상 징후 검사와 계열사 정리가 활발히 이뤄지면서 2017년 CDSFC는 CDPPC에 흡수 합병되기도 했다. CDSFC는 포스코가 2014년 태국 철강회사 MCS스틸과 합작해 중국 대련에 세운 철강 제조센터다.

포스코는의 올 2분기 연결기준 매출액은 13조7216억 원, 영업이익은 1677억 원으로 전년 동기 대비 각각 15.9%, 84.3% 감소했다. 코로나19로 글로벌 수요 산업이 부진했고, 시황 악화로 철강 부문 판매량과 판매가가 하락한 탓이다.

포스코는 지난해부터 추진 중인 전사 차원의 원가절감 활동인 ‘비용 혁신(Cost Innovation) 2020’으로 원가경쟁력 제고를 꾀하고 있다. 올해 상반기 누계 원가절감액은 1752억 원을 기록했다.

아울러 원가절감과 생산성 및 품질 향상을 위해 글로벌 철강업계에서 선도적으로 구축한 스마트팩토리를 개별 공정단위의 최적화에서 전후 공정간 관통형 스마트팩토리로 한 단계 수준을 높여 경쟁력을 강화한다는 방침이다.

포스코 측은 “하반기에는 자동차강판용 기가스틸, 태양광 구조물용 포스맥(PosMAC) 등 고부가 제품 판매 확대와 판매믹스(Sales-Mix) 최적화, 중국 등 수요 회복 지역으로의 수출을 강화해 수익성을 향상시키겠다”고 설명했다.

[CEO스코어데일리 / 김보배 기자 / bizbobae@ceoscore.co.kr]